Le coaching

Egostyle propose deux types de coaching :

1. Le coaching de personnes portant sur le fonctionnement de l'individu.
2. Le coaching de situation : il s'arrête à une situation donnée en apportant les moyens à une personne d'atteindre ses objectifs dans un contexte spécifique.

La définition du coaching

Le coaching est l'accompagnement d'une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoir-faire. Il se pratique sur le terrain de l'entreprise. Les techniques utilisées varient selon l'itinéraire professionnel du coaché. Cependant, toutes reposent sur l'écoute, l'observation de l'individu, du groupe ou de l'entreprise. Le coaching est extrêmement efficace car la focalisation du coach porte entièrement sur le coaché, qu'il incite à trouver lui-même ses pistes en vue d'une solution.

A titre d'exemples :

• Problème de communication avec autrui.
• Angoisse liée à l'intégration d'un nouveau poste.

Les objectifs du coaching

1. L'objectif centré sur l'organisation et l'apport pour l'entreprise

• Aider les managers à développer leur personnalité.
• Réduire leur niveau d'anxiété et de stress négatif.
• Leur donner envie de prendre des risques et de gagner véritablement.
• Contribuer à élargir les capacités organisationnelles et relationnelles de l'entreprise.

     2. L'objectif centré sur la plus-value pour l'individu

Le coach

C'est un expert de la relation humaine et du développement du potentiel mais aussi un praticien de l'entreprise et de son management dont il possède une bonne connaissance. Le coach établit une relation de confiance avec le coaché et suit les règles de confidentialité. Il révèle à la personne :

• Ce qu'elle est.
• Ce qu'elle peut faire.
• Son propre mode de vie pour la faire progresser.
• Et l'aide dans la mise en œuvre des actions pour atteindre les objectifs définis ensemble.

Le déroulement du coaching

     1. La préparation

• Clarifier la demande et la nature du problème
• S'assurer du besoin
• Vérifier le désir réel du coaché
• Déterminer le but à atteindre

     2. L'intervention

Elle se déroule lors de séances de travail d'une durée de 2 à 3 heures, sous forme d'entretiens confidentiels en face à face. Le coaché trouve ses propres solutions et crée lui-même ses "outils" en fonction des situations.

Par des mises en situations, le coach :

• Recherche avec l'intéressé les solutions les plus adaptées en tenant compte de sa personnalité pour atteindre les objectifs en respectant son rythme d'évolution.
• Rend le coaché plus performant en améliorant son efficacité en situation de changement.

     3. Le suivi du coaché

Le processus se conclut par un contrat de changement qui fixe :

• Les actions à entreprendre.
• Les ressources nécessaires.
• L'échéancier.